A program tartalma
A kis és közepes vállalkozásoknál azt tapasztaltuk, hogy a középvezetők gyakran a legjobb szakmai tudással rendelkező munkatársakból választódnak ki, ami nem garantálja, hogy képesek lesznek vezetni és irányítani a rájuk bízott munkatársakat.
A „Hatékony középvezetők” programunk erre kínál megoldást a következő elemek segítségével:
- Jelenlegi állapot felmérése – konzultáció a középvezetőkkel és néhány beosztott dolgozóval
- Egynapos tréning, ahol a középvezetők megtanulják az alapvető vezetői készségeket
» A vezető szerepe és legfontosabb feladatai (4E modell)
» Célok kitűzése és kommunikálása a beosztott munkatársak felé
» Visszajelzések adása és számonkérés
» A vállalati értékek összehangolása a dolgozói igényekkel
» A dolgozók fejlesztése és utódok kinevelése
» Tervezés és adminisztratív feladatok
2 hónapos coaching (után követési) folyamat
» A középvezetők rendszeresen találkoznak a Relonwise coach-al, aki segít nekik a tanultak alkalmazásában és a valós életben előforduló helyzetek kezelésében, értelmezésében
2 hónapos után követési folyamat, amelynek során a Relonwise szakemberei a csapat vezetőivel és kulcsembereivel konzultálva segítenek rögzíteni a tréning során megállapodott célokat és új folyamatokat